Nag-post ang Manila Water ng pinagsama-samang kita na ₱5.9 bilyon para sa buong taon ng 2022. Ang pangangailangan ng customer ay nagpakita ng kapansin-pansing pagbawi sa pinabuting mobility at pagpapatuloy ng mga aktibidad sa ekonomiya sa mga lugar ng serbisyo nito. Ito ay ipinakita ng muling pagkabuhay ng mga non-residential na segment nito sa East Zone at performance mula sa ilan sa mga domestic Non-East Zone na negosyo. Ang pagkilala sa ilang mahahalagang bagay tulad ng pagsusulat ng mga ipinagpaliban na pagkalugi sa forex at pagbabawas ng mga probisyon ng accounting sa East Zone Concession, ay higit na nagpahiram ng pataas na epekto sa netong kita para sa taon.
Sa kabilang banda, ang pagtaas sa mga gastos at gastos ay nalampasan ang mga kita sa pagsisimula ng bago, umuulit na mga gastos. Sa kabila ng mga hamong ito, itinulak ng Kumpanya ang mga proyektong CAPEX nito upang matiyak ang maingat na pagsunod sa mga pangako sa regulasyon at serbisyo, kasama ang grupong CAPEX na tumaas ng 36% hanggang ₱22.4 bilyon para sa taon.
Sa pinagsama-samang antas, tumaas ang mga kita ng 11% hanggang ₱22.8 bilyon. Ang pag-unlad ay sinusuportahan ng pagbawi ng mga komersyal at pang-industriyang account ng East Zone, gayundin ng 30% na pagtaas ng mga kita mula sa mga negosyo ng Manila Water's Non-East Zone - Philippines. Sa kabilang banda, ang pinagsama-samang halaga ng mga serbisyo at gastos ay tumaas ng 17% hanggang ₱10.8 bilyon na may mas mataas na gastos sa halos lahat ng kategorya. Ang mga nakapirming gastos ay tumaas ng 8%, pangunahin nang hinihimok ng mga gastos sa pagkukumpuni at pagpapanatili habang ang mga ipinagpaliban na aktibidad ay humahabol mula sa mga nakaraang panahon ng mga paghihigpit sa quarantine. Ang makabuluhang topline recovery ay nagbigay-daan sa pinagsama-samang EBITDA na tumaas ng 9% hanggang ₱12.8 bilyon para sa taon. Ang EBITDA margin ay nanatiling matatag sa 56%.
Sa East Zone Concession ng Manila Water, ang netong kita ay tumaas ng 52% sa ₱5.5 bilyon na dala ng mas mataas na kita. Ang pagbawi ng kita ay pangunahing sinusuportahan ng non-residential na segment at mas mataas na bayad sa koneksyon, pati na rin ang mga singil sa cross border. Samantala, tumaas ng 17% ang gastos at mga gastos para sa taon kasabay ng pagdami ng mga aktibidad sa pagkukumpuni at pagpapanatili, koneksyon, at pagkolekta, kasama ng mga pagpapahusay sa pagpapatakbo upang sumunod sa mga bagong pamantayan sa kapaligiran. Ang iba pang kita na nagkakahalaga ng ₱450 milyon ay kinilala sa pagbabawas ng mga probisyon na may kaugnayan sa kaso ng Clean Water Act.
Higit pa sa East Zone Concession, nakita ng grupong Non-East Zone – Philippines ng kumpanya ang pagbawi nito mula sa netong posisyon ng pagkawala upang tapusin ang taon sa ₱137 milyon na kita. Ang pagganap na ito ay suportado ng 6% billed volume growth, kasama ng mga pagsasaayos ng taripa at mas mataas na kontribusyon mula sa ilan sa mga pangunahing negosyo nito upang himukin ang mga kita sa ₱5.8 bilyon. Sa kabilang banda, ang gastos at gastos ay tumaas ng 11% hanggang ₱3.5 bilyon na may mas mataas na direktang at manpower cost. Panghuli, para sa Non-East Zone – International Businesses ng kumpanya, ang netong kita ay bumaba ng 52% hanggang ₱152 milyon. Ang pagbaba ng kontribusyon sa kita mula sa negosyo nito sa East Water ay nabawi ang pinabuting pagganap ng mga negosyo sa Vietnam. Ang pagtaas sa mga gastos at gastusin para sa panahon ay higit sa lahat ay hinihimok ng mas mataas na mga bayarin sa pamamahala at propesyonal habang pinatindi ng kumpanya ang mga bagong aktibidad sa pagpapaunlad ng negosyo.
Noong Nobyembre ng nakaraang taon, nakakuha ng pag-apruba ang Manila Water mula sa Metropolitan Waterworks and Sewerage System (MWSS) para sa Rate Rebasing Service Improvement Plan nito sa East Zone. Sa nasabing plano, nangako ang Manila Water na mamuhunan ng halos ₱100 bilyon sa susunod na limang (5) taon para ipagpatuloy ang mga proyekto nito sa supply ng tubig at pagpapahusay ng network, gayundin ang pagpapalawak ng saklaw at kapasidad ng wastewater system nito.#
No comments:
Post a Comment